Nach der Auswahl des passenden Formats (Einzel, Team, Führung) erhalten Ihre Mitarbeitenden einen Zugang zum digitalen Analyse-Tool. Die Beantwortung dauert ca. 20–30 Minuten – unabhängig vom Standort und ohne Vorwissen.

Je nach gewähltem Setting erfolgt anschließend eine individuelle Auswertung: schriftlich, in einem Auswertungsgespräch oder als Teamfeedback mit vertiefenden Impulsen. Die Auswertung ist praxisnah, vertraulich und auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.

Die Analyse wird eingesetzt in:

• Führungsfeedback und Leadership-Entwicklung

• Teamprozessen, Konfliktklärung und Teamentwicklung

• Recruiting und Onboarding – zur besseren Passung

• Rollenklärung und Talentförderung

• Kultur- und Transformationsprozessen

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Sie schafft eine tragfähige Grundlage für bewusste Entwicklung – individuell und im größeren Kontext.

Die Analyse basiert auf bewährten Modellen der Persönlichkeitspsychologie und integriert systemische, neurobiologische und entwicklungspsychologische Perspektiven. Die Kombination macht sie ganzheitlich, differenziert und praxisorientiert einsetzbar.

Anders als typologische Verfahren oder starre Profile zielt die Analyse auf Verständnis statt Kategorisierung.

Sie zeigt Muster, innere Dynamiken und Entwicklungspotenziale – ohne zu bewerten oder einzusortieren. So entstehen individuelle Erkenntnisse mit echtem Transfer in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen.

Das Gespräch vertieft die Analyse:

• Verborgene Muster und blinde Flecken werden bewusst

• Innere Dynamiken und Blockaden werden greifbar

• Es wird aufgedeckt wie die unterschiedlichen Aspekte und Bewältigungstrategien zusammen wirken.

• Strategien für Selbstführung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit werden aktiviert

Viele berichten nach dem Gespräch von einem Gefühl der Erleichterung und neuer Klarheit – beruflich wie persönlich.

Ja. Die Potenzialanalyse ist für Einzelpersonen ebenso wie für Teams, Führungskreise oder ganze Abteilungen geeignet.

Es entstehen Teamprofile, die verdeutlichen, wie Zusammenarbeit funktioniert, wo Potenziale liegen und wie sich gemeinsame Entwicklung gestalten lässt.

Unternehmen berichten von mehr Klarheit in Rollen, besserer Kommunikation, sinkender Reibung und höherer Bindung. Führungskräfte treffen stimmigere Entscheidungen, Teams arbeiten effizienter, und HR kann Entwicklungsmaßnahmen gezielter steuern.

Viele Teilnehmende sagen, sie hätten sich „noch nie so klar gesehen gefühlt“ – ein echter Hebel für bewusste Führung und nachhaltige Kulturentwicklung.

Die Analyse zeigt kulturelle Passung, Persönlichkeitsstruktur und Arbeitsweise jenseits des Lebenslaufs. Besonders hilfreich ist sie bei:

• Schlüsselbesetzungen und Führungsrollen

• Teams mit hoher Komplexität oder Konfliktpotenzial

• Onboarding mit gezielter Entwicklungsbegleitung

Sie ergänzt klassische Auswahlverfahren um ein psychologisch fundiertes, menschliches und nachhaltiges Instrument.

Siehe dazu auch unser persönlichkeits- und wertebasiertes Matching-Tool NATZwerk.digital

Rückmeldungen zeigen u. a.:

• Weniger Missverständnisse im Team

• Mehr Rollen- und Passungsklarheit

• Schnellere Entscheidungen durch mehr Selbstführung

• Weniger Reibungsverluste und ineffiziente Abstimmungen

• Höhere Bindung und Zufriedenheit durch individuelle Förderung

Die Analyse ist kein kurzfristiges Tool, sondern ein strategischer Hebel für Klarheit, Wirksamkeit und gesunde Entwicklung.

Es gibt digitale Einzelanalysen mit schriftlicher Auswertung sowie begleitete Formate mit persönlichem Feedbackgespräch und optionaler Teamauswertung.

So lässt sich der Prozess flexibel an Zielgruppe und Bedarf anpassen – vom Einzelcoaching bis zur organisationsweiten Potenzialentwicklung.

Innere Gelassenheit ist ein erprobtes Entwicklungsformat zur Stärkung von Resilienz, emotionaler Selbstregulation und mentaler Gesundheit – in Zeiten von Veränderung, Komplexität oder Überforderung.

Das Besondere:

Es vermittelt keine isolierten Techniken, sondern fördert eine Metakompetenz – die Fähigkeit, sich selbst innerlich zu beobachten, einzuordnen und aus dieser Selbstwahrnehmung heraus bewusst und wirksam zu handeln.

Diese Haltung lässt sich auf unterschiedlichste Kontexte übertragen: in Stresssituationen, im Umgang mit anderen Menschen, in Entscheidungsmomenten oder bei hoher Belastung.

Das Programm verbindet fundierte Inhalte mit strukturierten Impulsen, praxisnahen Reflexionsübungen und – je nach Format – auch moderiertem Austausch in vertraulichem Rahmen. Es steht als Gruppenprozess oder als flexibles Selbstlernprogramm zur Verfügung.

Für alle, die inmitten von Belastung, Veränderung oder innerer Unruhe einen stabilen Zugang zu sich selbst entwickeln möchten – unabhängig vom beruflichen oder privaten Kontext.

Im Unternehmenskontext wird Innere Gelassenheit als Maßnahme im Rahmen von Human Resources, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Personalentwicklung eingesetzt – etwa zur Stärkung psychischer Gesundheit, zur Burnout-Prävention oder zur Begleitung von Transformationsprozessen und Kulturwandel.

Führungskräfte nutzen das Format, um gesundes Selbstmanagement und Stabilität im Team zu fördern. In Teams kann es zur Stärkung emotionaler Sicherheit, Selbstverantwortung und offener Kommunikation beitragen – wichtige Bausteine für einen nachhaltigen Kulturwandel.

Nein. Innere Gelassenheit ist so konzipiert, dass keine Vorkenntnisse nötig sind. Ob du mit Persönlichkeitsentwicklung vertraut bist oder ganz neu einsteigst – du wirst auf verständliche Weise begleitet. Neugier und etwas Zeit für dich selbst reichen aus.

Das Gruppenformat bietet Live-Sessions in kleiner Runde, moderierten Austausch und Raum für kollektives Lernen.

Es schafft Nähe, Perspektivwechsel und Verbindlichkeit.

Das Selbstlernprogramm enthält dieselben fundierten Inhalte in digitaler Form, ergänzt um Reflexionsimpulse, Videos und ggf. eine individuelle Stressanalyse. Es eignet sich für Einzelpersonen oder Unternehmen, die zeitlich flexibel oder asynchron arbeiten möchten.

Weil psychische Stabilität, Selbstführung und emotionale Kompetenz heute zu den Schlüsselressourcen im Arbeitsalltag zählen. Innere Gelassenheit unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, auch in komplexen Situationen handlungsfähig, präsent und menschlich zu bleiben und damit langfristig gesund und leistungsfähig.

Gerade im Kulturwandel schafft das Format einen Raum jenseits von Optimierungsdruck und wirkt so als Katalysator für eine neue Haltung im Miteinander.